Durch die Lancierung des SAP Project Management Network schuf die spm zusammen mit der SAP (Schweiz) AG eine Plattform für SAP Projektleiterinnen und Projektleiter aus verschiedenen Branchen, mit dem Ziel diese zu verknüpfen und so den Erfahrungaustausch zwischen Fachleuten, Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Firmen und Wirtschaftsbereichen zu ermöglichen.
Kernelement des SAP Project Management Network sind Fachanlässe, welche zweimal im Jahr stattfinden. Die Themen der jeweiligen Anlässe werden durch ein Advisory Board, bestehenden aus langjährigen SAP Kunden, zusammengestellt. Mit diesem Advisory Board wollen wir sicherstellen, dass an den Fachanlässen kundennahe Anliegen behandelt werden.
Am Donnerstag, 18.11.2009 fand der dritte Anlass des SAP Project Management Network bei der SAP (Schweiz) AG in Regensdorf statt. Schwerpunkte des Anlasses waren globale SAP Implementierungen und Praxisthemen wie Kostencontrolling, Requirement Management, Change Management und Risiko Management:
Programm und Präsentationen des SAP Project Management Network Anlasses vom 18. November 2009 (
Download Programm)
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Empfang mit Kaffee und Erfrischungen |
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13:30 |
Begrüssung und Einführung
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Daniel Baumann (spm)
Thomas Büchi (SAP)
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13:40 |
Globale SAP Implementierungen - IT Projekt oder Business Change Management Projekt?
- Was sind die nötigen Rahmenbedingungen für erfolgreiche globale Implementierungs-Projekte? |
Thomas Büchi (SAP)
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14:10 |
Definition eines regionalen Prozessmodells und ERP Systems
- Voraussetzungen für ein regionales Prozessmodell und ERP System
- Template und Roll-out vs. zentrales System und Roll-ins |
Albert Fässler, Program Director (Roche) |
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14:45 |
Pause mit Kaffee, Zeit für Networking und Erfahrungsaustausch |
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| 15:15 |
Globaler Roll-out des Templates
- Voraussetzungen eines Template Roll-outs
- Template Roll-out vs. normales Projekt
- Support im operativen Betrieb
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Thomas Göbel, Manager SAP Competence Center(Phonak)
(Download Präsentation) |
| 15:50 |
Breakout Sessions mit Themen aus der Praxis
- Kostencontrolling im Projekt
- Scoping und Requirements Management im Vorfeld des Projekts (Download Präsentation)
- Scoping und Change Management während des Projekts
- Risk und Escalation Management im Projekt |
verschieden Moderatoren |
| 17:30 |
Abschluss Session
- Schlussvoten
- Ausblick |
Thomas Büchi (SAP)
Daniel Baumann (spm) |
| ab 17:45 |
gemeinsamer Apéro, Networking und Erfahrungsaustausch |
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