Anstoss, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

Anstoss für die Gründung der Fachgruppe war ein gemeinsamer Auftritt der Initiatoren auf dem IPMA World Congress 2005 in New Delhi. Dort wurde auch die Idee geboren, sich losgelöst von anderen Arbeitsgruppen, vorherrschenden Ansichten und vorgefertigten Standards mit neuen Perspektiven in der und für die Projektarbeit zu beschäftigen, um so zu neuen Lösungsansätzen zu kommen.

Die Fachgruppe besteht aus Mitgliedern mit einem breiten und interdisziplinären Erfahrungsspektrum. Sie beschäftigt sich mit Schwerpunktthemen, wie z.B. der Differenzierung von Projekten ("Typen") und Projektmanagement-Ansätzen, der Standardisierung im Projektmanagement, der Wechselwirkung von Strategie- und Projektarbeit, der Organisationalen Kompetenz im Projektmanagement sowie der Theorie der Projektarbeit. Nach Vorbereitung und Durchführung der Forschungswerkstatt "Zwischen Lust und Frust - Energiequellen und Widerstände in der Projektarbeit" Ende 2010 konzentrieren sich die Arbeiten der Gruppe 2011 auf die Vorbereitung einer weiteren Forschungswerkstatt zu Theorien bzw. zur theoretischen Fundierung der Projektarbeit Ende November 2011 in Berlin.

Ziele

Um den neuen Anforderungen in der Projektarbeit besser gerecht zu werden, ist es notwendig, Bekanntes im Projektmanagement in Frage zu stellen, neue Perspektiven und blinde Flecken im Projektmanagement-Know-how aufzuzeigen und praxistaugliche Ansätze für die PM-Community abzuleiten.

Zielgruppen

Erfahrene Projekt-Arbeiter, -Berater und -Forscher mit Interesse an interdisziplinärer, kreativer Denk-Arbeit (Teilnehmerzahl beschränkt).

Ergebnisse

In den letzten Jahren wurden die wichtigsten Ergebnisse in Form von Büchern, Fachartikeln oder Konferenzbeiträgen veröffentlicht, u.a.:

• Wagner, R. (Hrsg.): "Organisationale Kompetenz im Projektmanagement". Nürnberg, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, 2011
• Cron, D.; Dierig, S.; Rietiker, S.; Wagner, R. (2010): "Organisationale Kompetenz – Eine neue Perspektive für die Projektarbeit." In: projektMANAGEMENT aktuell 02/2010, S. 15-23
• Wagner, R. (Hrsg.): "Strategie als Projekt – Projekt als Strategie". Nürnberg, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, 2009
• Initiierung, Konzeption und Moderation der Forschungswerkstätten "PM-Standards 2020" (Juni 2008, Karlsruhe), "Strategie als Projekt – Projekt als Strategie" (November 2008, Berlin) und "Organisational Competence in Project Management – Implementation and Development" (November 2009, Berlin), "Zwischen Lust und Frust - Energiequellen und Widerstände in der Projektarbeit" (November 2010, Berlin)
  
• Vortrag auf der interPM 2008:
  Wagner, R.: Standards im Projektmanagement – Fluch oder Segen? In: Dorn, K.; Fitzsimons, C.J., Frick, A.; Kerber, G.; Marré, R.; Wagenhals, K. (Hrsg.): "Innovationen durch Projektmanagement – oder?!", Heidelberg, dpunkt.verlag, 2008, S. 107-118
• Vortrag auf dem PM Forum 2007:
  Dierig, S.; Wagner, R.; Witschi, U.: "Dimensionen von Komplexität in Projekten - Ein Ansatz zur Projektkategorisierung" In: Lange, D. (Hrsg.): Dokumentationsband, "24. Internationales Deutsches Projektmanagement Forum 2007". Nürnberg, GPM, 2007, S. 352-367